A adoção de novas tecnologias cria processos mais rápidos e eficientes, dando aos CFOs a vantagem competitiva.
Mas dar esse salto é muitas vezes mais fácil dizer do que fazer.
As grandes empresas são madeireiras com sistemas antigos - que são difíceis de integrar - e muitas vezes dependem de equipas que executam tarefas manuais demoradas.
Os CFOs modernos sabem que é hora de investir na transformação digital, seja essa uma forma mais inteligente de traduzir dados, automatizar pagamentos ou melhorar a visibilidade do dinheiro.
Mas se o CIO diz que pode ser feito internamente, você constrói a sua própria solução ou faz parceria com um especialista da FinTech?
Factores chave a considerar
De acordo com KPMG 55% de instituições financeiras actualmente parceiras das start-ups da FinTech, incluindo 32% que são parceiras de jogadores de escala que não são instituições financeiras.
Murray Raisbeck, antigo co-líder da prática da FinTech Global da KPMG, afirmou: "A intensidade de recursos da abordagem de construção e os desafios das aquisições (integração, desalinhamento cultural, gestão de risco, o tempo necessário para alcançar sinergias) são as razões pelas quais muitas instituições financeiras se concentraram, em vez disso, num modelo de parceria ou colaboração para a inovação FinTech - uma tendência que se espera venha a acelerar no futuro".
Chumbo da frente
Isto pode não parecer o território do CFO habitual, mas as expectativas estão a mudar.
Embora seja tentador manter as tarefas financeiras tradicionais e delegar, existe um mandato claro para que os CFOs assumam agora a liderança e impulsionem esta agenda de mudança.
De acordo com McKinsey & Company: "Os CEOs e conselhos de administração de hoje dizem que querem que os CFOs e a função financeira forneçam apoio à decisão em tempo real e com base em dados".
No entanto, muitos no papel estão satisfeitos por deixarem as melhorias digitais para outros departamentos porque estão "inseguros sobre por onde começar".
"Os CFOs devem experimentar ou arriscar ficar atrás de outros grupos funcionais da organização e de outras empresas do setor, cujas transformações digitais já estão em curso.
"Caso contrário, eles podem perder uma oportunidade de ouro para ajudar a conduzir a agenda de negócios."
As vantagens de utilizar um FinTech
FinTechs, como AccessPayexistem para resolver pontos de dor corporativos para os CFOs.
Assim como as empresas são especialistas legais ou fabricantes globais, nós estamos no negócio de digitalização de funções financeiras. E nós somos excelentes nisso.
Caroline Meredith, Directora de Vendas da AccessPay acredita que a externalização táctica é vital nos negócios.
Ela disse: "Como empresa, por que perder tempo tentando modernizar sua função financeira quando existem especialistas na área que já resolveram esse problema?
"Ligamos as equipas financeiras aos bancos e oferecemos uma solução de gestão de tesouraria que melhora a visibilidade e a segurança dos CFOs". Desenvolver uma solução similar internamente levaria anos e muitos recursos extras".
Fundado em 2012, o AccessPay está a mudar a forma como a banca corporativa e empresarial funciona - com uma plataforma de pagamentos e gestão de caixa mais integrada, inteligente e segura.
Caroline Meredith, AccessPay
Parceria para as melhores soluções da categoria
AccessPay também se juntam a outros FinTechs, tais como Fennech Financeiroem projetos específicos de transformação onde uma conexão bancária digital é necessária.
A Fennech fornece serviços bancários de transacções corporativas a vários clientes blue chip e é um dos nossos muitos parceiros estratégicosincluindo consultores ERP e fornecedores de software.
Max Pell, Chefe de Parcerias em Fennech Financeiro dito: "A nossa parceria com a AccessPay significa que há uma mudança real em relação aos nossos concorrentes, tanto em termos de velocidade de implantação como em termos de custo.
"Ambos construímos sistemas desde o início que são sofisticados mas rápidos de implementar devido à mais recente tecnologia, por isso há uma verdadeira velocidade para comercializar vantagens competitivas para a parceria".
Como especialistas, nossa tecnologia já está economizando centenas de horas em produtividade e está pronta para ser implementada - em vez de gastar meses em custos de desenvolvimento interno.
Isso não quer dizer que a opção interna não vá funcionar, mas como Max aponta, geralmente leva mais tempo do que o esperado, pois as equipes internas de TI fazem malabarismos com prioridades, recursos limitados e talento.
Ele sorri: "Normalmente espero pelo telefonema seis meses depois do CIO para dizer que ainda não chegaram ao início do projecto e que podemos ajudar."
Max Pell, Fennech Financial
Principais tomadas de decisão
Quer decida competir ou ser sócio, como CFO compensa emergir você mesmo nas possibilidades e compreender os objectivos futuros do seu negócio.
A parceria com uma FinTech é muitas vezes uma jogada estratégica e não táctica, por isso precisa de se alinhar com objectivos de negócio a longo prazo em vez de ser vista como uma "solução rápida".
A Max aconselha: "Pergunta-te se vou ao CEO e começo a falar sobre a transformação financeira. Vai acorde com eles?"