De invoering van nieuwe technologie zorgt voor snellere, efficiëntere processen die CFO's een voorsprong geven op de concurrentie.
Maar die sprong wagen is vaak gemakkelijker gezegd dan gedaan.
Grote bedrijven zitten opgezadeld met verouderde systemen - die moeilijk te integreren zijn - en vertrouwen vaak op teams die tijdrovende handmatige taken uitvoeren.
Moderne CFO's weten dat het tijd is om te investeren in digitale transformatie, of dat nu een slimmere manier is om gegevens te vertalen, betalingen te automatiseren of de zichtbaarheid van cash te verbeteren.
Maar als de CIO zegt dat het in-house kan, bouwt u dan uw eigen oplossing of gaat u in zee met een FinTech-expert?
Belangrijke factoren om te overwegen
Volgens KPMG 55% van de financiële instellingen werkt momenteel samen met FinTech-startups, waaronder 32% die samenwerken met schaalspelers die geen financiële instelling zijn.
Murray Raisbeck, voormalig co-lead van KPMG's Global FinTech-praktijk zei: "De resource-intensiteit van de build-aanpak en de uitdagingen van de inkoop (integratie, cultuurmisalignment, risicobeheer, de tijd die nodig is om synergieën te bereiken) zijn de redenen dat veel financiële instellingen zich in plaats daarvan hebben gericht op een partnerschaps- of samenwerkingsmodel voor FinTech-innovatie - een trend die naar verwachting in de toekomst zal versnellen."
Leid van voren
Dit klinkt misschien niet als het gebruikelijke CFO-terrein, maar de verwachtingen zijn aan het veranderen.
Hoewel het verleidelijk is om vast te houden aan de traditionele financiële taken en te delegeren, is er een duidelijk mandaat voor CFO's om nu het voortouw te nemen en deze veranderingsagenda aan te sturen.
Volgens McKinsey & Company: "De CEO's en raden van bestuur van vandaag zeggen dat ze willen dat CFO's en de financiële functie real-time, data-enabled beslissingsondersteuning bieden."
Velen in deze functie laten digitale verbeteringen echter graag over aan andere afdelingen, omdat ze "niet weten waar ze moeten beginnen".
"CFO's moeten experimenteren of het risico lopen achterop te raken bij andere functionele groepen in de organisatie en andere bedrijven in de sector, waarvan de digitale transformaties al aan de gang zijn.
"Anders laten ze een gouden kans liggen om de bedrijfsagenda te helpen aansturen."
De voordelen van het gebruik van een FinTech
FinTechs, zoals AccessPaybestaan om bedrijfspijnpunten voor CFO's op te lossen.
Net zoals advocatenkantoren of wereldwijde fabrikanten, houden wij ons bezig met het digitaliseren van financiële functies. En we zijn er uitstekend in.
Caroline Meredith, Sales Director bij AccessPay gelooft dat tactische outsourcing van vitaal belang is in het bedrijfsleven.
Zij zei: "Waarom zou je als corporate tijd verspillen aan het zelf moderniseren van je financiële functie als er deskundigen op dat gebied zijn die dat probleem al hebben opgelost?
"Wij verbinden financiële teams met banken en bieden een cash management oplossing die de zichtbaarheid en veiligheid voor CFO's verbetert. Het ontwikkelen van een vergelijkbare oplossing in eigen huis zou jaren en veel extra middelen kosten."
AccessPay, opgericht in 2012, verandert de manier waarop corporate en enterprise banking werkt - met een betalings- en cashmanagementplatform dat meer geïntegreerd, intelligent en veilig is.
Caroline Meredith, AccessPay
Samenwerken aan best-in-class oplossingen
AccessPay ook samenwerken met andere FinTechs, zoals Fennech Financialop specifieke transformatieprojecten waar een digitale bankverbinding nodig is.
Fennech levert bankdiensten voor zakelijke transacties aan een aantal blue chip-klanten en is een van onze vele strategische partnerswaaronder ERP-consultants en softwareleveranciers.
Max Pell, Hoofd Partnerships bij Fennech Financial zei: "Ons partnerschap met AccessPay betekent een echte stap voorwaarts ten opzichte van onze concurrenten, zowel wat betreft de snelheid van invoering als wat betreft de kosten.
"We hebben allebei vanaf de basis systemen gebouwd die geavanceerd zijn, maar snel kunnen worden ingezet dankzij de nieuwste technologie, dus er zit een echt concurrentievoordeel aan een partnerschap om snel op de markt te komen."
Als experts bespaart onze technologie CFO's nu al honderden uren aan productiviteit en is ze klaar om te worden geïmplementeerd - in plaats van maanden te moeten besteden aan in-house ontwikkelingskosten.
Dat wil niet zeggen dat de in-house optie niet zal werken, maar zoals Max aangeeft, duurt het meestal langer dan verwacht omdat interne IT-teams jongleren met prioriteiten, beperkte middelen en talent.
Hij lacht: "Ik wacht meestal gewoon op het telefoontje zes maanden later van de CIO om te zeggen dat ze er nog steeds niet aan toe zijn gekomen om het project op te starten en dat wij kunnen helpen."
Max Pell, Fennech Financial
Belangrijkste conclusies
Of u nu besluit te concurreren of samen te werken, als CFO loont het de moeite u te verdiepen in de mogelijkheden en de toekomstige doelstellingen van uw bedrijf te begrijpen.
Een partnerschap met een FinTech is vaak een strategisch spel en geen tactisch spel, dus moet het in overeenstemming zijn met de bedrijfsdoelstellingen op lange termijn en niet worden gezien als een 'snelle oplossing'.
Max adviseert: "Vraag jezelf af als ik naar de CEO ga en begin te praten over financiële transformatie, zal het dan een snaar raken bij hen?"