La adopción de nuevas tecnologías crea procesos más rápidos y eficientes que dan a los directores financieros una ventaja competitiva.
Pero dar ese salto es a menudo más fácil de decir que de hacer.
Las grandes empresas están cargadas de sistemas heredados -que son difíciles de integrar- y a menudo dependen de equipos que realizan tareas manuales que consumen mucho tiempo.
Los directores financieros modernos saben que es el momento de invertir en la transformación digital, ya sea una forma más inteligente de traducir los datos, automatizar los pagos o mejorar la visibilidad del efectivo.
Pero si el director de sistemas de información dice que puede hacerse internamente, ¿construye su propia solución o se asocia con un experto en FinTech?
Factores clave a tener en cuenta
Según KPMG 55% de las instituciones financieras se asocian actualmente con start-ups FinTech, incluyendo 32% que se asocian con actores de escala que no son instituciones financieras.
Murray Raisbeck, antiguo codirector de la práctica global de FinTech de KPMG, dijo: "La intensidad de los recursos del enfoque de construcción y los desafíos de la adquisición (integración, desalineación de la cultura, gestión de riesgos, el tiempo necesario para lograr sinergias) son las razones por las que muchas instituciones financieras se han centrado en cambio en un modelo de asociación o colaboración para la innovación FinTech, una tendencia que se espera que se acelere en el futuro."
Dirigir desde el frente
Puede que esto no suene a territorio habitual de los directores financieros, pero las expectativas están cambiando.
Aunque resulta tentador limitarse a las tareas financieras tradicionales y delegar, existe un claro mandato para que los directores financieros tomen ahora la iniciativa e impulsen este programa de cambio.
Según McKinsey & Company: "Los directores generales y los consejos de administración de hoy en día dicen que quieren que los directores financieros y la función financiera proporcionen apoyo a la toma de decisiones en tiempo real y con datos".
Sin embargo, muchos de ellos se contentan con dejar las mejoras digitales a otros departamentos porque "no saben por dónde empezar".
"Los directores financieros deben experimentar o arriesgarse a quedarse atrás respecto a otros grupos funcionales de la organización y a otras empresas del sector, cuyas transformaciones digitales ya están en marcha.
"De lo contrario, podrían perder una oportunidad de oro para ayudar a impulsar la agenda empresarial".
Las ventajas de utilizar una FinTech
Las FinTechs, como AccessPayexisten para resolver los puntos débiles de las empresas para los directores financieros.
Al igual que las empresas son expertas en derecho o fabricantes globales, nosotros nos dedicamos a digitalizar las funciones financieras. Y somos excelentes en ello.
Caroline Meredith, directora de ventas de AccessPay, cree que la externalización táctica es vital en las empresas.
Dijo: "Como empresa, ¿por qué perder el tiempo tratando de modernizar su función financiera usted mismo cuando hay expertos en el campo que ya han resuelto ese problema?
"Conectamos los equipos financieros con los bancos y ofrecemos una solución de gestión de efectivo que mejora la visibilidad y la seguridad de los directores financieros. Desarrollar una solución similar internamente llevaría años y muchos recursos adicionales".
Fundada en 2012, AccessPay está cambiando el funcionamiento de la banca corporativa y empresarial, con una plataforma de pagos y gestión de efectivo más integrada, inteligente y segura.
Caroline Meredith, AccessPay
Asociarse para obtener las mejores soluciones de su clase
AccessPay también se asocian con otras FinTechs, como Fennech Financialen proyectos específicos de transformación en los que se necesita una conexión bancaria digital.
Fennech presta servicios de banca transaccional a una serie de clientes de primer orden y es uno de nuestros muchos socios estratégicosincluyendo a los consultores de ERP y a los proveedores de software.
Max Pell, Director de Asociaciones de Fennech Financial dijo: "Nuestra asociación con AccessPay supone un cambio real con respecto a nuestros competidores, tanto en términos de velocidad de implantación como de coste.
"Ambos hemos creado sistemas desde cero que son sofisticados pero rápidos de implantar gracias a la última tecnología, por lo que la asociación supone una verdadera ventaja competitiva de rapidez en el mercado".
Como expertos, nuestra tecnología ya está ahorrando a los directores financieros cientos de horas de productividad y está lista para ser implementada, en lugar de gastar meses en costes de desarrollo interno.
Esto no quiere decir que la opción interna no funcione, pero, como señala Max, suele llevar más tiempo del esperado, ya que los equipos de TI internos hacen malabarismos con las prioridades, los recursos limitados y el talento.
Sonríe: "Suelo esperar a que seis meses después el director de informática me llame para decirme que todavía no han empezado el proyecto y que si podemos ayudarles".
Max Pell, Fennech Financial
Principales conclusiones
Ya sea que decida competir o asociarse, como director financiero vale la pena emerger en las posibilidades y entender los objetivos futuros de su negocio.
Asociarse con una tecnología financiera suele ser una jugada estratégica y no táctica, por lo que debe estar en consonancia con los objetivos empresariales a largo plazo en lugar de considerarse una "solución rápida".
Max aconseja: "Pregúntese si voy al director general y empiezo a hablar de la transformación de las finanzas, ¿le va a tocar la fibra sensible?".