Ved at indføre ny teknologi skabes hurtigere og mere effektive processer, som giver CFO'er en konkurrencefordel.
Men det er ofte lettere sagt end gjort at tage dette spring.
Store virksomheder er belastet af gamle systemer - som er vanskelige at integrere - og er ofte afhængige af teams, der udfører tidskrævende manuelle opgaver.
Moderne CFO'er ved, at det er tid til at investere i digital transformation, hvad enten det er en smartere måde at omsætte data på, automatisere betalinger eller forbedre synligheden af kontanter.
Men hvis CIO'en siger, at det kan gøres internt, skal du så bygge din egen løsning eller samarbejde med en FinTech-ekspert?
Vigtige faktorer at overveje
I henhold til KPMG 55% af de finansielle institutioner samarbejder i øjeblikket med FinTech-startups, herunder 32%, der samarbejder med aktører, som ikke er finansielle institutioner.
Murray Raisbeck, tidligere medleder af KPMG's globale FinTech-praksis, sagde: "Ressourceintensiteten i build-tilgangen og udfordringerne ved indkøb (integration, manglende kulturel tilpasning, risikostyring, den tid, der er nødvendig for at opnå synergier) er grundene til, at mange finansielle institutioner i stedet har fokuseret på en partnerskabs- eller samarbejdsmodel for FinTech-innovation - en tendens, der forventes at accelerere i fremtiden."
Ledelse fra fronten
Det lyder måske ikke som et sædvanligt CFO-område, men forventningerne er ved at ændre sig.
Selv om det er fristende at holde sig til traditionelle finansopgaver og uddelegere, er der et klart mandat for CFO'er til nu at gå forrest og drive denne ændringsdagsorden fremad.
I henhold til McKinsey & Company: "Nutidens CEO'er og bestyrelser siger, at de ønsker, at CFO'er og økonomifunktionen skal levere dataunderstøttet beslutningsstøtte i realtid."
Mange i denne stilling er dog tilfredse med at overlade digitale forbedringer til andre afdelinger, fordi de er "usikre på, hvor de skal begynde".
"CFO'er må eksperimentere eller risikere at sakke bagud i forhold til andre funktionelle grupper i organisationen og andre virksomheder i branchen, hvis digitale transformationer allerede er i gang.
"Ellers risikerer de at miste en gylden mulighed for at hjælpe med at sætte dagsordenen for forretningen."
Fordelene ved at bruge et FinTech
FinTechs, som f.eks. AccessPay, findes for at løse virksomheders problemer for CFO'er.
Ligesom virksomhedsfirmaer er juridiske eksperter eller globale producenter, er vi i gang med at digitalisere finansfunktioner. Og vi er fremragende til det.
Caroline Meredith, salgsdirektør hos AccessPay, mener, at taktisk outsourcing er afgørende i erhvervslivet.
Hun sagde: "Hvorfor som virksomhed spilde tid på at forsøge at modernisere sin finansfunktion selv, når der er eksperter på området, som allerede har løst problemet?
"Vi forbinder finansteams med bankerne og tilbyder en løsning til kontanthåndtering, som forbedrer synligheden og sikkerheden for CFO'er. At udvikle en lignende løsning internt ville tage flere år og kræve mange ekstra ressourcer."
AccessPay blev grundlagt i 2012 og er ved at ændre den måde, hvorpå erhvervs- og virksomhedsbankvirksomhed fungerer - med en platform for betalinger og kontanthåndtering, som er mere integreret, intelligent og sikker.
Caroline Meredith, AccessPay
Samarbejde om de bedste løsninger i klassen
AccessPay også samarbejde med andre FinTechs, som f.eks. Fennech Financial, på specifikke transformationsprojekter, hvor der er behov for en digital bankforbindelse.
Fennech leverer bankydelser til en række blue chip-kunder og er en af vores mange strategiske partnere, herunder ERP-konsulenter og softwareleverandører.
Max Pell, leder af partnerskaber hos Fennech Financial sagde: "Vores partnerskab med AccessPay betyder, at der er en reel ændring i forhold til vores konkurrenter, både med hensyn til hastighed og omkostninger.
"Vi har begge opbygget systemer fra bunden, som er sofistikerede, men hurtige at implementere på grund af den nyeste teknologi, så der er en reel konkurrencefordel ved at indgå partnerskaber, når det gælder hastighed til markedet."
Som eksperter sparer vores teknologi allerede CFO'er hundredvis af timer i produktivitet og er klar til at blive implementeret - i stedet for at bruge måneder på interne udviklingsomkostninger.
Det betyder ikke, at den interne løsning ikke vil fungere, men som Max påpeger, tager det normalt længere tid end forventet, da interne it-teams jonglerer med prioriteter, begrænsede ressourcer og talent.
Han smiler: "Jeg plejer bare at vente på, at CIO'en ringer seks måneder senere og siger, at de stadig ikke har fået startet projektet, og at vi kan hjælpe dem."
Max Pell, Fennech Financial
Vigtigste resultater
Uanset om du beslutter dig for at konkurrere eller samarbejde, kan det betale sig som CFO at sætte sig ind i mulighederne og forstå din virksomheds fremtidige mål.
Partnerskab med en FinTech er ofte et strategisk spil og ikke et taktisk spil, så det skal være i overensstemmelse med langsigtede forretningsmål i stedet for at blive set som et "quick fix".
Max rådgiver: "Spørg dig selv: Hvis jeg går hen til den administrerende direktør og begynder at tale om finansiel transformation, vil det så ramme dem?"