Desenhado por tesoureiros para tesoureiros, A Cimeira dos Líderes do Tesouro é uma reunião de mentes que proporciona aos profissionais de tesouraria e finanças o acesso à pesquisa aprofundada, análise e a oportunidade de discutir questões-chave que impactam a profissão com os colegas de nível superior.
A Cimeira de Líderes do Tesouro de 2019, em Novembro, foi tão informativa e educativa como sempre, e incluiu a opinião de especialistas do sector e de líderes de pensamento. Estiveram presentes profissionais de tesouraria e finanças corporativas de nível sênior, incluindo Tesoureiros do Grupo, Diretores de Tesouraria e CFOs.
A cimeira deste ano foi significativa por uma série de razões. Houve a ausência de grandes temas nos últimos anos - sendo notáveis as ausências Banca Aberta e bloqueador - e o retorno de um rosto familiar, Automação. Especialmente o caso do investimento.
Aqui estão as nossas chaves...
Então, a cadeia de bloqueios foi só propaganda?
Era uma questão que, uma vez, perfurava a tensão superficial do debate com uma regularidade crescente. Aparecendo em 2008, a cadeia de bloqueios serve como um registro público de transações do bitcoin da moeda criptográfica. Nos últimos anos, ela surgiu como um meio de completar transações com suficiente abrangência que se tornou uma característica de muitas conversas realizadas dentro das comunidades financeiras quanto ao seu impacto final. No entanto, na Cimeira deste ano, ela quase não apareceu. Porquê?
Resposta curta: embora os indivíduos possam estar usando a cadeia de bloqueio, não há negócios suficientes. Em maio de 2018, a empresa global de pesquisa e consultoria Gartner descobriu que apenas 1% de CIOs indicavam qualquer tipo de adoção da blockchain dentro de suas organizações, e apenas 8% de CIOs estavam em fase de planejamento de curto prazo ou mesmo contemplando a experimentação ativa da blockchain.
Pouca aceitação corporativa, difícil de medir, intangível e sem uma verdadeira regulamentação implementada, embora possa ser injusto descartar a cadeia de bloqueios simplesmente como 'hype', é compreensível que este ano ela tenha sido desviada dos holofotes.
O medo do desconhecido
Uma corrente subterrânea que percorreu a cimeira de dois dias, foi de medo. Especificamente, o medo do desconhecido. Mais especificamente, como uma empresa de tecnologia poderia desenvolver um software ainda desconhecido para perturbar completamente o sector da tesouraria.
Pense, por exemplo, como Uber virou a indústria de táxis de cabeça para baixo.
Hilary Allen, parte do consórcio de pesquisa da Sheffield University Management School para "Next-Gen Services" (financiado pelo Economic & Social Research Council) deu-lhe uma atenção especial. Liderando a conversa sobre a compreensão e abordagem dos desafios enfrentados por empresas de serviços profissionais de médio porte na adoção e implementação de tecnologias de AI.
A condução do debate foi a crescente emergência de uma IA cada vez mais sofisticada. A preocupação é que uma plataforma alimentada por IA possa aprender como desempenhar o papel de tesoureiro corporativo. Um pensamento assustador para aqueles que recebem seu salário por ser um tesoureiro corporativo.
Por mais assustador que esse pensamento possa ser, foi obtido algum conforto de que o consenso aponta para que haja poucas evidências de que a tecnologia se aproxime desse nível de capacidade. Por quanto tempo este será o caso, ainda está para ser visto.
Uma ponte demasiado longe
À medida que as conversas nos círculos da tesouraria gravitam em direcção à migração para tecnologias baseadas em saas, os oradores da Cimeira falaram da medida em que isto está realmente a acontecer dentro dos negócios. O quadro pintado foi de uma profissão provisória.
As empresas FinTech, que estão actualmente na crista de uma onda formidável, estão a promover os benefícios das transformações digitais em larga escala, que proporcionam vantagens indiscutíveis. Apesar destas vantagens, parece haver uma hesitação entre os departamentos de tesouraria em dar o salto e fazer com que as mudanças por atacado para alternativas de Cloud, impulsionadas em parte pelos líderes seniores que se apropriam e pelo velho adágio do custo.
No entanto, isto não quer dizer que não haja movimento.
Como foi explicado por vários oradores, o que estamos vendo são processos mais iterativos. Em outras palavras, os tesoureiros preferem adotar tecnologias individuais em pequena escala, e caso vejam provas suficientes de conceito, aumentem e/ou adotem outras soluções.
É uma posição compreensível. As funções de tesouraria são tão críticas para o desempenho de uma empresa que mudar toda a forma como ela é gerida da noite para o dia seria uma mordidela de unhas mesmo para o mais bucanear dos líderes. No entanto, existe consenso em uma frente, aqueles tesoureiros que persistem com aparelhos analógicos herdados em breve serão deixados para trás, se ainda não o são.
Voltar ao básico
Em termos de temas que dominaram os dois dias, os amigos familiares regressaram sob a forma de pagamentos e automação. O seu regresso ao centro do debate faz sentido. Tópicos como o blockchain, tecnologias ainda desconhecidas e interruptores grossistas para a Nuvem são vagos, mesmo hipotéticos. Pagamentos e automação não são nem uma coisa nem outra.
Ao longo de toda a cimeira, a mudança é um processo iterativo. Sim, a automação pode vir com uma pesada etiqueta de preço, os benefícios são infinitos e, crucialmente, pode vir em pedaços de tamanho de mordida.
Como os departamentos de tesouraria de todo o país vêem a realidade do que significa ter programas informáticos completos em segundos, tarefas que costumavam levar horas aos próprios tesoureiros, a aceitação tem sido generalizada. Do mesmo modo, as capacidades que as novas tecnologias financeiras têm de processar pagamentos transfronteiriços em tempo recorde e proporcionar visibilidade em tempo real das posições de caixa estão a revelar-se demasiado irresistíveis.
A mensagem da Cimeira dos Líderes do Tesouro de 2019 foi uma das seguintes consolidação. Embora existam inúmeras tecnologias por aí, algumas das quais ainda estão apenas em desenvolvimento, pagamentos mais rápidos e a automação continuam a ser as soluções que impulsionam a profissão.
Pense integração
A abordagem AccessPay não tem a ver com um investimento mais arbitrário em tecnologia e mais camadas sobre as pilhas existentes. É uma abordagem baseada na consolidação e integração. Também entendemos a necessidade de desenvolver casos de investimento abrangentes para que os departamentos de tesouraria possam se beneficiar de nossas soluções.
Embora as discussões na Cimeira deste ano provem que a construção destes casos de investimento é uma tarefa difícil para muitos tesoureiros, quando se pode demonstrar que a eficiência é melhorada em todas as funções financeiras e de tesouraria, que visibilidade das finanças é melhorada, conectividade bancária é racionalizado e a gestão proativa de riscos é implementada, o caso torna-se mais fácil de construir.