A crise financeira de 2008 tem sido o motor mais fundamental de mudança nas funções e responsabilidade do departamento de tesouraria corporativa.

O desastre financeiro mais significativo do nosso tempo destacou a necessidade de uma empresa gerir cada vez mais perto as exposições de caixa e liquidez - combinando um foco nos lucros, com um foco na gestão do risco e exposição. Para lidar com esta situação e provocar uma mudança estratégica, o papel do tesoureiro entrou em foco. Os tesoureiros já não eram apenas gestores de tesouraria e liquidez. Eles se tornaram líderes de negócios e gestores de risco da noite para o dia.

Para ajudar a continuar a produzir resultados na frente tradicional da tesouraria, os Sistemas de Gestão de Tesouraria (TMS) vieram à tona. Eles ajudaram a entregar a gestão de carteiras em um único lugar e melhoraram o pacote de gestão de risco. Mas o que está faltando há cerca de uma década são ferramentas operacionais automatizadas, orientadas por dados, para ajudar a entregar novos objetivos estratégicos de tesouraria.

Até agora... Entre. Ferramentas de Análise Automatizada de Dinheiro

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