L'adozione di nuove tecnologie crea processi più rapidi ed efficienti, offrendo ai CFO un vantaggio competitivo.
Ma fare questo salto è spesso più facile a dirsi che a farsi.
Le grandi aziende sono costrette a utilizzare sistemi legacy, difficili da integrare, e spesso si affidano a team che svolgono attività manuali che richiedono molto tempo.
I CFO moderni sanno che è giunto il momento di investire nella trasformazione digitale, che si tratti di un modo più intelligente di tradurre i dati, automatizzare i pagamenti o migliorare la visibilità della cassa.
Ma se il CIO dice che può essere fatto internamente, costruite la vostra soluzione o collaborate con un esperto FinTech?
Fattori chiave da considerare
Secondo KPMG 55% di istituti finanziari collaborano attualmente con start-up FinTech, di cui 32% con operatori di scala che non sono istituti finanziari.
Murray Raisbeck, ex co-leader della practice Global FinTech di KPMG, ha dichiarato: "L'intensità delle risorse dell'approccio costruttivo e le sfide dell'approvvigionamento (integrazione, disallineamento culturale, gestione del rischio, tempo necessario per realizzare le sinergie) sono le ragioni per cui molte istituzioni finanziarie si sono concentrate invece su un modello di partnership o di collaborazione per l'innovazione FinTech - una tendenza destinata ad accelerare in futuro."
Guidare dal fronte
Questo potrebbe non sembrare il solito territorio del CFO, ma le aspettative stanno cambiando.
Anche se si è tentati di attenersi ai compiti finanziari tradizionali e di delegare, esiste un chiaro mandato per i CFO di prendere l'iniziativa e portare avanti questo programma di cambiamento.
Secondo McKinsey & Company: "I CEO e i consigli di amministrazione di oggi affermano di volere che i CFO e la funzione finanziaria forniscano un supporto decisionale in tempo reale e basato sui dati".
Tuttavia, molti di coloro che ricoprono questo ruolo si accontentano di lasciare i miglioramenti digitali ad altri dipartimenti perché "non sanno da dove cominciare".
"I CFO devono sperimentare o rischiano di rimanere indietro rispetto ad altri gruppi funzionali dell'organizzazione e ad altre aziende del settore, le cui trasformazioni digitali sono già in corso.
"Altrimenti, potrebbero perdere un'occasione d'oro per contribuire a guidare l'agenda aziendale".
I vantaggi di utilizzare una FinTech
Le FinTech, come AccessPayesistono per risolvere i problemi aziendali dei CFO.
Così come le imprese sono esperti legali o produttori globali, noi ci occupiamo della digitalizzazione delle funzioni finanziarie. E siamo eccellenti in questo.
Caroline Meredith, direttore vendite di AccessPay, ritiene che l'outsourcing tattico sia fondamentale per le imprese.
Ha dichiarato: "Come azienda, perché perdere tempo a cercare di modernizzare la propria funzione finanziaria quando ci sono esperti del settore che hanno già risolto il problema?
"Mettiamo in contatto i team finanziari con le banche e offriamo una soluzione di gestione del contante che migliora la visibilità e la sicurezza per i CFO. Sviluppare una soluzione simile internamente richiederebbe anni e molte risorse aggiuntive".
Fondata nel 2012, AccessPay sta cambiando il modo in cui funziona l'attività bancaria per le aziende e le imprese, con una piattaforma di pagamenti e gestione del contante più integrata, intelligente e sicura.
Caroline Meredith, AccessPay
Collaborate per ottenere le migliori soluzioni della categoria
AccessPay anche collaborare con altre FinTech, come ad es. Fennech Financialsu progetti di trasformazione specifici in cui è necessario un collegamento con la banca digitale.
Fennech fornisce servizi di corporate transaction banking a numerosi clienti blue chip ed è uno dei nostri numerosi partner strategici, compresi i consulenti ERP e i fornitori di software.
Max Pell, responsabile dei partenariati di Fennech Financial ha dichiarato: "La nostra partnership con AccessPay significa che c'è un reale cambiamento rispetto ai nostri concorrenti sia in termini di velocità di implementazione che di costi.
"Entrambi abbiamo costruito sistemi da zero che sono sofisticati ma veloci da implementare grazie alla tecnologia più recente, quindi la partnership offre un reale vantaggio competitivo in termini di velocità di commercializzazione".
In qualità di esperti, la nostra tecnologia sta già facendo risparmiare centinaia di ore di produttività ai CFO ed è pronta per essere implementata, invece di spendere mesi in costi di sviluppo interni.
Questo non vuol dire che l'opzione interna non possa funzionare, ma come sottolinea Max, di solito ci vuole più tempo del previsto perché i team IT interni si destreggiano tra priorità, risorse limitate e talento.
Sorride: "Di solito aspetto che il CIO mi chiami sei mesi dopo per dirmi che non hanno ancora avviato il progetto e che possiamo aiutarlo".
Max Pell, Fennech Financial
Punti di forza
Sia che decidiate di competere o di collaborare, in qualità di CFO vi conviene emergere nelle possibilità e comprendere gli obiettivi futuri della vostra azienda.
La partnership con una FinTech è spesso un'operazione strategica e non tattica, quindi deve essere in linea con gli obiettivi aziendali a lungo termine piuttosto che essere vista come una "soluzione rapida".
Max consiglia: "Chiedetevi se vado dall'amministratore delegato e comincio a parlare di trasformazione della finanza: lo colpirà?".