
Affrontare l'appetito per l'automazione
Panoramica
L'industria alimentare e delle bevande si è da tempo abituata ai cambiamenti. Gli interessi e le abitudini di acquisto dei consumatori sono in continua evoluzione: è stato prodotto localmente? È vegano? Quanto è sostenibile la confezione? È degno di Instagram?
Il problema di molte aziende è che i loro processi interni non si adattano in egual misura. Sebbene possiate godere di un periodo di crescita post-pandemia, ci sono buone ragioni per credere che i vostri team finanziari o di tesoreria non siano attrezzati per il cambiamento.
Troppo spesso, i team di tutto il settore sono impantanati da processi manuali nelle operazioni bancarie che mettono a rischio il flusso di cassa dell'azienda. Non solo, ma le aziende più grandi non hanno una visione d'insieme della loro posizione di cassa: potreste spendere denaro che non avete nemmeno, o essere seduti su una riserva di capitale non utilizzato che aspetta di essere investito.
In questo momento, siamo pronti a scommettere che quanto segue è vero per i vostri team finanziari o di tesoreria...
➜ Il vostro flusso di lavoro è separato e
Sparsi
Le fusioni e le acquisizioni sono un fenomeno comune nel settore alimentare e delle bevande. Tuttavia, ciò che implica entusiasmo e opportunità per la vostra azienda può potenzialmente rappresentare un disastro per i vostri processi interni.
Più grande è la vostra azienda, più è probabile che stiate lottando per unificare più sistemi di back-office e partner bancari.
Per le aziende più piccole, un flusso di lavoro non snello porta sicuramente a inefficienze che non possono essere tollerate.
➜ State conducendo processi manuali senza alcuna visibilità di cassa
I processi manuali possono anche essere collaudati, ma ciò non significa che siano efficaci. Con l'ingresso nella quarta ondata bancaria, i flussi di lavoro che coinvolgono fogli di calcolo, lettori di carte e login ai portali bancari stanno rapidamente diventando impraticabili.
Senza un servizio automatizzato e basato sul cloud, le operazioni bancarie sono a rischio di errori umani e frodi.
E, senza una moderna soluzione di Cash Management, non si può dire dove i contanti stiano cadendo nelle fessure.
➜ La scalabilità è fondamentale
Il settore è in rapida crescita. È probabile che lo sia anche per voi.
Ciò significa che avete bisogno di una soluzione in grado di scalare con le vostre ambizioni aziendali più ampie, non di una soluzione che sarà obsoleta nel giro di un paio d'anni.
L'automazione significa che non siete costretti a fare assunzioni a raffica per raggiungere i vostri obiettivi.
In altre parole, è ora di lavorare in modo più intelligente, non più duro.
Chiacchierate con la nostra esperta di cibo e bevande Gabriella Furnival
Esperta di AccessPay, Gabriella ha lavorato a stretto contatto con aziende del settore alimentare e delle bevande per oltre quattro anni.
Indipendentemente dalle dimensioni della vostra azienda, la sua conoscenza del settore e le sue strette relazioni con gli operatori del settore fanno sì che una soluzione su misura sia sempre a portata di mano.
Perché AccessPay?
Data la natura in rapida evoluzione del settore, non c'è mai stato un momento più importante per modernizzare le operazioni bancarie. Per fortuna, AccessPay è qui per aiutarvi.
Mettiamo ordine nelle vostre funzioni finanziarie e di tesoreria, fungendo da collante tra le banche e i sistemi ERP. Con una soluzione completamente automatizzata e basata sul cloud, potrete dire addio ai fastidiosi fogli di calcolo e ai processi manuali.
Non solo, ma la nostra soluzione di Cash Management offre una trasparenza totale dei fondi della vostra azienda, compilando i vostri saldi da tutto il mondo. Con AccessPay, potete vedere la vostra posizione di liquidità globale, riacquistate controllo delle vostre operazioni bancarie attraverso la mitigazione del rischio, e ottimizzare le vostre spese con la disponibilità di dati più ricchi.
Grazie alle funzionalità HSM, Host-to-Host, API e al piping degli estratti conto, le operazioni bancarie non hanno bisogno di altro.
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