27 janvier 2018

Numérisation de la trésorerie - Partie 1

La technologie existe-t-elle pour permettre véritablement au trésorier numérique de s'épanouir ?

Série de blogs - Partie 1 sur 3

Internet des objets, RV, IA, biométrie et BIG data - des mots à la mode que nous entendons trop souvent. Au cours des dix dernières années, l'utilisation de la technologie a connu des changements spectaculaires, notamment dans le domaine de la consommation. Très peu de domaines restent épargnés par la tendance à la numérisation. Comme le dirait Steve Jobs, "il y a une application pour ça" et s'il n'y en a pas, il y a des développeurs très intelligents capables d'en créer une assez rapidement.

En tant que consommateurs, nous sommes esclaves de la technologie. Du divertissement à domicile à l'épicerie en passant par la réservation de trains, d'hôtels et de vols. Nous sommes de plus en plus dépendants de nos smartphones et tablettes pour organiser nos vies. Pourtant, si nous changeons nos smartphones chaque année pour suivre la tendance, la technologie que nous utilisons au travail est mise à jour moins fréquemment.

Ce détachement apparent entre notre expérience de la technologie au travail et à la maison suggère que le développement de la technologie dans l'espace de l'entreprise n'a pas suivi le rythme du changement. La vitesse, la sécurité et l'efficacité sont quelques-uns des facteurs les plus importants qui ont entraîné des changements dans l'espace grand public. Mais ne s'agit-il pas des mêmes facteurs que les organisations cherchent à atteindre dans leurs opérations quotidiennes ?

Il ne fait aucun doute que les entreprises se heurtent à des obstacles majeurs dans le développement et le déploiement des nouvelles technologies, et cela est clairement visible dans le rôle de la trésorerie et des finances.

L'évolution du rôle de la trésorerie

La crise financière de 2008 a été le principal facteur de changement dans les rôles et les responsabilités des services de trésorerie des entreprises.

La catastrophe financière la plus importante de notre époque a mis en évidence la nécessité pour une entreprise de gérer de plus en plus étroitement les risques liés à la trésorerie et aux liquidités - en combinant l'accent mis sur les bénéfices avec celui mis sur la gestion des risques et de l'exposition. L'événement a mis fin à la facilité de disposer de liquidités pour la plupart des entreprises et a marqué le début d'une ère dans laquelle les banques et les institutions financières n'étaient plus en mesure de répondre à la demande de financement des entreprises.

Pour faire face à cette situation et provoquer un changement stratégique, le rôle du trésorier a été mis en évidence. Les trésoriers ne sont plus seulement des gestionnaires de trésorerie et de liquidités. Ils sont devenus des chefs d'entreprise et des gestionnaires de risques du jour au lendemain

La numérisation de la trésorerie est en marche. Pour continuer à obtenir des résultats sur le front traditionnel de la trésorerie, les systèmes de gestion de trésorerie (TMS) sont apparus. Ils ont permis de gérer le portefeuille en un seul endroit et d'améliorer la gestion des risques. Les services de trésorerie du monde entier ont adopté la technologie qui leur permet d'automatiser les processus manuels, libérant ainsi les membres du personnel de trésorerie qui peuvent consacrer moins de temps aux tâches subalternes et plus de temps aux décisions stratégiques.

Au fil des ans, le TMS a évolué pour s'adapter aux besoins et aux exigences de la trésorerie. Cependant, nous nous trouvons aujourd'hui dans un précipice où cette notion de réingénierie de la trésorerie est confrontée à l'effet indésirable de l'énorme charge réglementaire qui pèse désormais sur les entreprises multinationales.

De Bâle III à CRD IV. Les changements réglementaires de l'après-crise financière ont entraîné des défis qui ont placé le service de trésorerie au centre de la conformité des entreprises. Dans leur quête de rapidité, de sécurité et d'efficacité, les trésoriers sont désormais confrontés à des obstacles supplémentaires, qui ralentissent leur capacité à apporter une valeur ajoutée aux divisions opérationnelles de l'entreprise. Se conformer à ces réglementations est devenu un travail à plein temps et, à mesure que les services de trésorerie recueillent davantage de données pour les rapports réglementaires, ils sont confrontés à des défis opérationnels et technologiques plus importants.

Conscientes de l'importance de l'innovation technologique, les entreprises FinTech (Financial Technology) remodèlent progressivement le paysage de la trésorerie d'entreprise en proposant des solutions axées sur des besoins plus spécifiques. Ce qui manque depuis une dizaine d'années, c'est une solution automatisée, basée sur les données, pour aider à atteindre les nouveaux objectifs stratégiques de la trésorerie. Outil d'analyse automatisée de l'encaisse.

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La numérisation de la trésorerie - Partie 2

La numérisation de la trésorerie - Partie 3