Uuden teknologian käyttöönotto nopeuttaa ja tehostaa prosesseja, mikä antaa talousjohtajille kilpailuetua.
Mutta tämän harppauksen tekeminen on usein helpommin sanottu kuin tehty.
Suurilla yrityksillä on vanhoja järjestelmiä, joita on hankala integroida, ja ne ovat usein riippuvaisia tiimeistä, jotka suorittavat aikaa vieviä manuaalisia tehtäviä.
Nykyaikaiset talousjohtajat tietävät, että on aika investoida digitaaliseen muutokseen, olipa kyse sitten älykkäämmästä tavasta muuntaa tietoja, automatisoida maksuja tai parantaa kassanäkyvyyttä.
Mutta jos tietohallintojohtaja sanoo, että se voidaan tehdä talon sisällä, rakennetaanko oma ratkaisu vai tehdäänkö yhteistyötä FinTech-asiantuntijan kanssa?
Tärkeimmät huomioon otettavat tekijät
Mukaan KPMG Rahoituslaitoksista 55% tekee tällä hetkellä yhteistyötä FinTech-yritysten kanssa, joista 32% tekee yhteistyötä sellaisten toimijoiden kanssa, jotka eivät ole rahoituslaitoksia.
Murray Raisbeck, KPMG:n globaalin FinTech-yksikön entinen toinen johtaja, totesi: "Rakentamislähestymistavan resurssi-intensiivisyys ja hankintoihin liittyvät haasteet (integrointi, kulttuurien yhteensovittaminen, riskienhallinta, synergioiden saavuttamiseen tarvittava aika) ovat syitä siihen, että monet rahoituslaitokset ovat keskittyneet FinTech-innovaatioiden osalta kumppanuus- tai yhteistyömalliin.
Johda edestä
Tämä ei ehkä kuulosta tavanomaiselta talousjohtajan alueelta, mutta odotukset ovat muuttumassa.
Vaikka on houkuttelevaa pysyä perinteisissä taloushallinnon tehtävissä ja delegoida niitä, talousjohtajilla on selkeä tehtävä ottaa nyt johtoasema ja viedä tätä muutosohjelmaa eteenpäin.
Mukaan McKinsey & Company: "Nykypäivän toimitusjohtajat ja hallitukset haluavat talousjohtajien ja taloushallinnon tarjoavan reaaliaikaista, tietoon perustuvaa päätöksenteon tukea."
Monet tehtävissä työskentelevät tyytyvät kuitenkin jättämään digitaaliset parannukset muiden osastojen tehtäväksi, koska he eivät tiedä, mistä aloittaa.
"Talousjohtajien on kokeiltava tai vaarana on, että he jäävät jälkeen organisaation muista toiminnallisista ryhmistä ja muista alan yrityksistä, joiden digitaalinen muutos on jo käynnissä.
"Muuten he saattavat menettää loistavan tilaisuuden edistää liiketoimintaa."
FinTechin käytön edut
FinTechs, kuten AccessPayon olemassa ratkaistakseen yritysten talousjohtajien kipupisteitä.
Aivan kuten yritykset ovat lakiasiantuntijoita tai globaaleja valmistajia, me olemme mukana digitalisoimassa rahoitustoimintoja. Ja olemme siinä erinomaisia.
AccessPayn myyntijohtaja Caroline Meredith uskoo, että taktinen ulkoistaminen on elintärkeää liiketoiminnassa.
Hän sanoi: "Miksi hukata aikaa siihen, että yrität modernisoida taloustoimintasi itse, kun alan asiantuntijat ovat jo ratkaisseet ongelman?
"Yhdistämme taloushallinnon tiimit pankkeihin ja tarjoamme kassanhallintaratkaisun, joka parantaa talousjohtajien näkyvyyttä ja turvallisuutta. Vastaavan ratkaisun kehittäminen talon sisällä veisi vuosia ja paljon ylimääräisiä resursseja."
Vuonna 2012 perustettu AccessPay muuttaa yritys- ja yrityspankkitoiminnan toimintatapoja integroituneemmalla, älykkäämmällä ja turvallisemmalla maksu- ja kassanhallinta-alustalla.
Caroline Meredith, AccessPay
Luokkansa parhaat ratkaisut kumppaneina
AccessPay toimii myös yhteistyössä muiden finanssiteknologiayritysten kanssa, kuten esimerkiksi seuraavien yritysten kanssa Fennech Financial, erityisiin muutosprojekteihin, joissa tarvitaan digitaalista pankkiyhteyttä.
Fennech tarjoaa yritysasiakaspalveluja useille blue chip -asiakkaille ja on yksi monista asiakkaistamme. strategiset kumppanit, mukaan lukien ERP-konsultit ja ohjelmistotoimittajat.
Max Pell, kumppanuuspäällikkö Fennech Financial sanoi: "Yhteistyömme AccessPayn kanssa merkitsee todellista muutosta kilpailijoihimme verrattuna sekä käyttöönoton nopeudessa että kustannuksissa.
"Olemme molemmat rakentaneet alusta alkaen järjestelmiä, jotka ovat kehittyneitä, mutta uusimman tekniikan ansiosta nopeasti käyttöönotettavia, joten kumppanuus tuo todellista kilpailuetua nopeasta markkinoille saattamisesta."
Asiantuntijoina teknologiamme säästää talousjohtajilta jo satoja tunteja tuottavuutta, ja se on valmis käyttöönotettavaksi - sen sijaan, että käytettäisiin kuukausia talon sisäisiin kehityskustannuksiin.
Tämä ei tarkoita sitä, etteikö sisäinen vaihtoehto toimisi, mutta kuten Max huomauttaa, se vie yleensä odotettua kauemmin, sillä sisäiset IT-tiimit joutuvat jongleeraamaan prioriteettien, rajallisten resurssien ja lahjakkuuden kanssa.
Hän hymyilee: Hän sanoo: "Yleensä odotan vain puhelinsoittoa puoli vuotta myöhemmin, jossa tietohallintopäällikkö kertoo, että he eivät ole vieläkään päässeet aloittamaan hanketta ja että voimmeko auttaa."
Max Pell, Fennech Financial
Keskeiset asiat
Päätitpä sitten kilpailla tai tehdä yhteistyötä, talousjohtajana kannattaa perehtyä mahdollisuuksiin ja ymmärtää yrityksesi tulevaisuuden tavoitteet.
FinTech-kumppanuus on usein strateginen eikä taktinen toimi, joten se on sovitettava yhteen pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteiden kanssa sen sijaan, että sitä pidettäisiin pikaratkaisuna.
Max neuvoo: "Kysy itseltäsi, jos menen toimitusjohtajan luokse ja alan puhua rahoitusalan muutoksesta, herättääkö se hänessä kiinnostusta?"