Die Einführung neuer Technologien führt zu schnelleren und effizienteren Prozessen, die den CFOs einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Aber diesen Schritt zu wagen, ist oft leichter gesagt als getan.
Große Unternehmen sind mit Altsystemen belastet, die sich nur schwer integrieren lassen, und sind oft auf Teams angewiesen, die zeitraubende manuelle Aufgaben erledigen.
Moderne CFOs wissen, dass es an der Zeit ist, in die digitale Transformation zu investieren, sei es in eine intelligentere Art der Datenumwandlung, die Automatisierung von Zahlungen oder die Verbesserung der Bargeldtransparenz.
Aber wenn der CIO sagt, dass es intern erledigt werden kann, bauen Sie dann Ihre eigene Lösung oder arbeiten Sie mit einem FinTech-Experten zusammen?
Zu berücksichtigende Schlüsselfaktoren
Nach Angaben von KPMG 55% der Finanzinstitute arbeiten derzeit mit FinTech-Start-ups zusammen, darunter 32%, die mit großen Akteuren zusammenarbeiten, die keine Finanzinstitute sind.
Murray Raisbeck, ehemaliger Co-Leiter der globalen FinTech-Praxis von KPMG, sagte: "Die Ressourcenintensität des Build-Ansatzes und die Herausforderungen bei der Beschaffung (Integration, kulturelle Abweichungen, Risikomanagement, Zeitaufwand für die Erzielung von Synergien) sind die Gründe dafür, dass sich viele Finanzinstitute stattdessen auf ein Partnerschafts- oder Kooperationsmodell für FinTech-Innovationen konzentriert haben - ein Trend, der sich in Zukunft voraussichtlich noch verstärken wird."
Von der Front aus führen
Das klingt vielleicht nicht nach dem üblichen CFO-Gebiet, aber die Erwartungen ändern sich.
Es ist zwar verlockend, sich auf die traditionellen Finanzaufgaben zu beschränken und diese zu delegieren, aber es gibt einen klaren Auftrag an die CFOs, jetzt die Führung zu übernehmen und diese Veränderungsagenda voranzutreiben.
Nach Angaben von McKinsey & Unternehmen: "Die CEOs und Vorstände von heute wollen, dass die CFOs und die Finanzfunktion datengestützte Entscheidungshilfen in Echtzeit liefern".
Viele Mitarbeiter geben sich jedoch damit zufrieden, digitale Verbesserungen anderen Abteilungen zu überlassen, weil sie "nicht wissen, wo sie anfangen sollen".
"CFOs müssen experimentieren oder riskieren, hinter andere Funktionsgruppen im Unternehmen und andere Unternehmen der Branche zurückzufallen, deren digitale Transformation bereits im Gange ist.
"Andernfalls könnten sie eine einmalige Gelegenheit verpassen, die Unternehmensagenda voranzutreiben.
Die Vorteile der Nutzung eines FinTech
FinTechs, wie AccessPayexistieren, um die Probleme der CFOs zu lösen.
Genauso wie Unternehmen Rechtsexperten oder globale Hersteller sind, sind wir in der Lage, Finanzfunktionen zu digitalisieren. Und wir sind hervorragend darin.
Caroline Meredith, Sales Director bei AccessPay, ist der Meinung, dass taktisches Outsourcing in der Wirtschaft unerlässlich ist.
Sie sagte: "Warum sollte man als Unternehmen Zeit damit verschwenden, seine Finanzfunktion selbst zu modernisieren, wenn es Experten auf diesem Gebiet gibt, die dieses Problem bereits gelöst haben?
"Wir verbinden die Finanzteams mit den Banken und bieten eine Cash-Management-Lösung, die die Transparenz und Sicherheit für CFOs verbessert. Eine ähnliche Lösung intern zu entwickeln, würde Jahre dauern und viele zusätzliche Ressourcen erfordern.
Das 2012 gegründete Unternehmen AccessPay verändert die Art und Weise, wie das Bankgeschäft von Firmen und Unternehmen funktioniert - mit einer Zahlungs- und Cash-Management-Plattform, die integrierter, intelligenter und sicherer ist.
Caroline Meredith, AccessPay
Partnerschaften für erstklassige Lösungen
AccessPay auch mit anderen FinTechs zusammenarbeiten, wie z. B. Fennech Financialfür spezifische Transformationsprojekte, bei denen eine digitale Bankverbindung erforderlich ist.
Fennech erbringt für eine Reihe von Blue-Chip-Kunden Bankdienstleistungen im Bereich Unternehmenstransaktionen und ist einer unserer zahlreichen strategische Partnereinschließlich ERP-Beratern und Softwareanbietern.
Max Pell, Leiter der Abteilung Partnerschaften bei Fennech Financial sagte: "Unsere Partnerschaft mit AccessPay bedeutet einen echten Fortschritt gegenüber unseren Mitbewerbern, sowohl in Bezug auf die Geschwindigkeit der Bereitstellung als auch auf die Kosten.
"Wir haben beide von Grund auf Systeme entwickelt, die anspruchsvoll sind, aber dank der neuesten Technologie schnell eingesetzt werden können.
Als Experten spart unsere Technologie den CFOs bereits Hunderte von Stunden an Produktivität und ist sofort einsatzbereit - statt monatelange interne Entwicklungskosten zu verursachen.
Das soll nicht heißen, dass die interne Option nicht funktioniert, aber wie Max betont, dauert es in der Regel länger als erwartet, da interne IT-Teams mit Prioritäten, begrenzten Ressourcen und Talenten jonglieren.
Er lächelt: "Normalerweise warte ich nur darauf, dass mich der CIO ein halbes Jahr später anruft, um mir zu sagen, dass sie immer noch nicht dazu gekommen sind, das Projekt zu starten, und dass wir helfen können."
Max Pell, Fennech Financial
Die wichtigsten Erkenntnisse
Unabhängig davon, ob Sie sich für einen Wettbewerb oder eine Partnerschaft entscheiden, lohnt es sich für Sie als CFO, sich mit den Möglichkeiten vertraut zu machen und die künftigen Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen.
Eine Partnerschaft mit einem FinTech ist oft eine strategische und keine taktische Angelegenheit. Sie muss daher mit den langfristigen Unternehmenszielen übereinstimmen und darf nicht als "schnelle Lösung" betrachtet werden.
Max rät: "Fragen Sie sich, wenn ich zum CEO gehe und anfange, über Finanztransformation zu sprechen, wird das bei ihm Anklang finden?"